從壓力校驗儀行業(yè)實際情況出發(fā)，亟需轉型。對此，壓力校驗儀企業(yè)應著重關注以下幾個方面。
一是發(fā)展產(chǎn)品，促進結構調(diào)整。不管是國內(nèi)市場還是國外市場，盡管需求層次多元化的情況依然存在，但對產(chǎn)品化的需求越來越明顯。鑒于壓力校驗儀近幾年來產(chǎn)能過剩的問題已經(jīng)相當突出，行業(yè)面臨著結構調(diào)整轉型升級的緊迫形勢，因此，壓力校驗儀要實現(xiàn)結構調(diào)整和轉型升級，首先要以市場為導向促進產(chǎn)品發(fā)展。壓力校驗儀行業(yè)還需直面產(chǎn)能嚴重過剩、產(chǎn)品售價持續(xù)走低以及企業(yè)盈利能力普遍下降等共性問題。加強創(chuàng)新能力，實現(xiàn)結構調(diào)整和轉型升級，應從跟隨用戶需求制造產(chǎn)品“被動創(chuàng)新”向積極引導用戶需求研制新產(chǎn)品的“主動創(chuàng)新”轉變；從單一設備制造向提供自動壓力校驗裝置、自動溫度校驗裝置轉變。
二是提高創(chuàng)新能力，加快轉型升級。近些年來，壓力校驗儀取得了長足進步，自動壓力校驗裝置、自動溫度校驗裝置的設計制造技術和生產(chǎn)能力更是得到飛速的提高。但是，核心技術、先進技術靠引進，某些產(chǎn)品、關鍵零部件和重要材料靠進口的局面并沒有得到根本改變，這些問題依然是制約我國壓力校驗儀發(fā)展的瓶頸。因此，壓力校驗儀要實現(xiàn)轉型升級、占領新的發(fā)展制高點，必須集中力量、加大投入、創(chuàng)新體制機制，盡快提進步和創(chuàng)新能力，搶抓機遇，下大力改變產(chǎn)品附加值低、基礎發(fā)展滯后、成套能力與自主創(chuàng)新能力不足、關鍵零部件和重要原材料受制于人以及處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的被動局面。
三是整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè)。作為裝備制造業(yè)重要支柱之一的壓力校驗儀，在加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，必須把培育裝備制造產(chǎn)業(yè)與整合基礎產(chǎn)業(yè)結合起來。要充分利用傳統(tǒng)裝備制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的技術、設備和人力資源，夯實裝備制造業(yè)的基礎。
四是培育具有競爭力的，實施“走出去”戰(zhàn)略。當前已成為世界壓力校驗儀制造大國，但絕非強國。壓力校驗儀尚未形成一批占有較大*、具有競爭力的大企業(yè)和企業(yè)集團，也未形成一批水平較高的專業(yè)化協(xié)作配套企業(yè)。除自動壓力校儀制造業(yè)外，其他制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度和專業(yè)化程度較低、缺乏品牌產(chǎn)品等問題比較突出，使得我國壓力校驗儀難以形成較強的競爭力。
五是轉變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。壓力校驗儀企業(yè)在管理水平上與歐美日等發(fā)達國家的跨國企業(yè)相比，存在較大差距。不僅技術水平、產(chǎn)品質量差距大，而且在生產(chǎn)過程中的能源消耗、材料消耗方面的差距也非常明顯。這其中既有“硬件”即工藝裝備和人員素質上的原因，更有“軟件”即管理水平上的差距。當下粗放式生產(chǎn)的增長模式已難以為繼，急需我們通過強化管理，嚴格控制生產(chǎn)成本，努力降低能源和材料消耗，盡快提高勞動者素質，大幅度提高勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質量和服務水平，努力走出壓力校驗儀內(nèi)涵式發(fā)展的新路子。